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沙盘模拟实战---企业中高层领导力提升

发布时间:2014-10-13 11:07:20 浏览:2304次 【关闭窗口】

企业中高层领导力提升沙盘模拟

(用运营类沙盘道具)

 

【课程介绍】

一名优秀的领导应具备什么样的能力?

按照现代领导力理论学说,领导者要具备:执行力、专业力、学习力、激励力、创新力、洞察力、.决策力、变革力及文化力等九大能力。

本沙盘课程通过2天高瞻远瞩、统揽全局的模拟公司经营、战略思维、创新,使学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习,达到有效提高相关管理素质的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化,不但能够清晰认识企业经营管理的实质,而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理,从经验型管理到科学化管理,从内窥式管理到开放型管理,从反应式管理到运筹式管理的思想转型。通过小组讨论、案例分析、环境分析与调整策略,提升学员的领导力。

【培训目标】

1. 认识领导力要素:找到自己的差距

2. 学会团队管理的方式方法

3. 掌握目标的制定与分解目标的评估、修正的方法;

4. 提升团队、个人的执行能力;

5. 组织、个人沟通与建立:理解沟通的关键、掌握跨部门沟通、上下级沟通、个人与组织的沟通方法,解决沟通中的冲突、学会通过沟通实现目标;

6. 提升专业力,决策力,针对环境的变化学会变革、掌握激励方式;

6.体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用,弥补中高层财务管理的知识的“短板”。

【培训形式】

24-48名培训学员分成六组,模拟六个企业的运营。分别在制造企业模型上进行企业各部门协作的实际演练,通过角色扮演、情景演练、案例分析、课堂研讨、导师点评等。实现平时工作中单一部门运作到跨部门协作管理,让学员体会企业整体运营过程。其“精髓”在于让学员透过模拟企业环境,深刻体验并理解企业运营中“产、供、销、人、财、物”之间的逻辑关系,从而引申到对财务、决策、生产、战略、流程和团队管理等领导力方面的知识认识。实现“既见树木、又见森林”的全景。

【培训对象】企业中高层管理人员

【培训时间】2天/12小时

【培训大纲】

第一天上午:

一.企业中高层领导力提升沙盘课程简介

二.模拟沙盘企业组建及角色分配

三.团队管理相关知识讲解

四.目标的制定与管理

五.模拟沙盘实战规则介绍

六.模拟沙盘实战试运营(讲师带领、熟悉规则)

○规则疑问解答

第一天下午:

一、模拟第一年运营

●知识点介绍

1.企业经营的本质;

2.企业资产与负债和权益的结构及组成;

3.企业利润的来源;

4.财务管理知识讲解 

二、模拟第二年运营

●知识点介绍

1.执行力的提升

2.沟通能力提升

3.决策能力、洞察力提升

第二天上午:

一、模拟第三年运营

●知识点介绍

1.团队合作与说服力

2.时间管理

3.创新力

二、模拟第四年运营

●知识点介绍

1.授权与分权

2.创新能力 

第二天下午:

一、模拟第五年运营

●知识点介绍

1.员工激励的方式方法;

2.人力资源理论(木桶原理、绩效考核、平衡计分卡

三、课程总体点评

1.学员实际模拟实战数据分析; 

2.综合理解局部管理与整体效益的关系; 

3.优胜企业与失败企业的关键差异;

4.优秀领导与卓越领导管理的企业差距。

 

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